명칭

헤이세이 27년도 제2회 기타큐슈시립미술관 협의회

의사일정

(1) 안건1 2016년도 기타큐슈시립미술관 운영방침에 대하여
(2) 의제2 2016년도 운영평가 목표에 대하여
(3) 의제3 2010년도부터 2014년도 기타큐슈시립미술관 운영평가에 대하여

개최일시

2016년 3월 23일(수) 14:00~16:00

개최 장소

기타큐슈시립 마츠모토 키요시바리 기념관 회의실

참석자

(위원)

요시타케 히로키

규슈조형단기대학 명예교수

야마나시 토시오

국립국제미술관 관장

나카무라 와타루

기타큐슈상공회의소 참사

카와나미 치즈루

고치현립미술관 기획감 겸 학예과장

永津 美裕

기타큐슈 시립대학 대학원 교수

하라다 미키

하라다・카와하라 법률사무소 변호사

安武 弘子

서일본신문사 기획사업실 사업부장

오오바 아키미

기타큐슈 미술가 연맹

谷 美紀

주식회사 프로피트 돈나 만마 편집장

(사무국)

니시무라 유하루

기타큐슈시립미술관 관장

니시노하라 테츠야

기타큐슈시립미술관 부관장

榎田 久美子

보급과장

林田 薫

보급과 보급계장

나스 타카유키

학예과 학예계장

다카다 카츠히코

보급과 분관장

에토 스즈미

보급과 보급계

시게마쓰 토모미

학예과 학예계

오쿠다 아키코

학예과 학예계

고마츠 켄이치로

학예과 학예계

의사일정 개요

2016년도 운영방침, 평가목표 및 2010년도부터 2014년도까지 5년간의 운영평가에 대한 의견을 받았다.

의사일정

사무국

헤이세이 27년도 제2회 기타큐슈시립미술관 협의회를 개최합니다.

회장

먼저 의제 1「헤이세이 28년도 기타큐슈시립미술관 운영방침에 대하여」사무국으로부터 설명을 부탁드립니다.

사무국

(의제1 「헤이세이 28년도 기타큐슈시립미술관 운영방침에 대하여」설명)

회장

지금 설명한 내용에 대한 의견이나 질문이 있으시면 말씀해 주세요.

회장

시의 문화진흥계획은 2016년도부터 5개년으로 되어 있는데, 미술관의 다음 5개년 계획과 어떤 관계가 있나요?

사무국

문화진흥계획은 현재 작성 중이고 아직 공표되지 않아 자료 등이 없지만, 수립되면 그 기본이념과 시책도 반영해 미술관 운영을 해나갈 생각입니다.

위원

2015 년도 예산 집행 상황에 대해입니다 만, 특히 기획전은 수입과 지출의 괴리가 있습니다. 주요 요인은 접근성의 문제가 아닐까 생각 합니다만, 29 년도 재개관시에는 인근의 생명의 여행 박물관, 세계 유산 등과 연계한 셔틀 버스 운행 등 접근성을 좋게하는 것도 생각하고 있습니까?

사무국

기획전의 수지 균형에 대해서는 전국적으로 보더라도 저희 미술관이 극단적으로 균형이 깨져 있는 것은 아니지만, 그렇다고 수지 균형을 무시해도 된다고 생각하지는 않습니다. 가능한 한 많은 분들이 방문하실 수 있도록 시민들의 니즈에 맞는 것을 해 나갈 수 있도록 노력해 나가고 싶다고 생각하고 있습니다. 입지에 대해서는 지금까지는 셔틀버스도 운행하고 있으며, 자동차 이외에는 전혀 올 수 없다는 것은 아니라는 점을 이해해 주셨으면 합니다. 다른 시설과의 순환 버스에 대해서는 각각 취향이 다른 사람들을 끌어 모으는 것이 쉽지 않다고 생각합니다. 하지만 가능한 한 정확한 홍보를 통해 미술관에 관심을 가질 수 있도록 노력하겠습니다.

위원

개보수 공사 내용 중 '공기의 흐름을 실내에서 실외로 한 방향으로 흐르게 한다'는 것은 전실을 설치하여 외부 공기를 최대한 차단하고, 전시실 내부의 공기압을 조금 높여 외부 공기의 침입을 차단하는 구조를 만든다는 뜻으로 이해하면 되나요?

사무국

지금까지는 급배기 설비가 미흡해 공기가 어느 한 곳에 고여 방 전체의 온습도가 일정하지 않은 문제도 있었다. 앞으로는 압력을 조금만 바꿔서 공기가 항상 실내에서 실외로 나가는 형태로 변경하는 것이다.

회장

전시실 안의 기압을 높인다는 것이군요.

위원

리뉴얼에 있어서, 더 많은 고객이 방문하도록 하기 위한 상점 등의 서비스 개선에 대해서는 어떻게 생각하고 계십니까?

사무국

이번 공사는 어려운 재정 상황으로 인해 최소한의 작품을 안전하게 보호하고 전시할 수 있는 환경을 조성하는 데 초점을 맞췄다.

회장

자원봉사 활동의 재검토에 대한 방향성 등 생각이 있으신가요?

사무국

구체적인 체제 등은 아직 정리되지 않았습니다. 지금까지의 과제라고 하면, 일본 최초의 미술 자원봉사자로서 개관 이후 42년이 지났습니다. 지금까지 고도의 기술 교육을 바탕으로 한 강습을 실시하여 관람객에 대한 해설, 자료 정리 등을 담당해 주셨지만, 고도의 지식을 쌓기 위해 모집 횟수가 극히 적어져 1기 자원봉사자를 모집하는 데 2년이 걸리고, 그 후 10년간 모집을 하지 않는 상황이 계속되고 있습니다. 자원봉사자의 고령화가 진행되고 있습니다. 또한 개관 당시인 1970년대와 지금은 생활 리듬의 차이도 두드러지게 나타나고 있어, 지금 시민들이 어떤 형태로 미술관 활동에 참여할 수 있는지를 포함해 근본적으로 재검토하고 새로운 형태로 다시 시작하려고 합니다. 젊은 세대부터 노년층까지 자신이 할 수 있는 형태로 참여할 수 있는 자원봉사의 형태로 만들어 가고자 합니다.

회장

다른 의견이 있으신가요?

위원

의미 없음.

회장

감사합니다. 그럼 본 건에 대해 승인해 주셨습니다.

회장

다음은 의제 2「2016년도 운영평가 목표」에 대해 사무국에서 설명해 주시기 바랍니다.

사무국

(의제2 '2016년도 운영평가 목표에 대하여' 설명)

회장

지금 설명한 내용에 대한 의견이나 질문이 있으시면 말씀해 주세요.

위원

2015년도까지 목표로 삼았던 '연구회지 발행'이 2016년도 목표에서 사라졌는데, 2015년도까지 결과적으로는 발행에 이르지 못했기 때문에 포기했다는 말씀이신가요?

사무국

포기하지 않았습니다. "회보의 존재 방식도 포함해서 생각해 보면 어떨까." "회보의 존재 방식도 포함해서 생각해 보면 어떨까?"라는 의견을 이전에 받았기 때문에, 그 부분도 포함해서 진행하고 싶습니다. 논문 등은 발표할 생각입니다.

위원

'자원봉사 40년 활동기록과 앞으로'(2015)에 대한 홍보와 홍보를 더 많이 하면 좋을 것 같습니다. 아주 좋은 책이라고 생각합니다.

회장

자원봉사 등의 활동을 지금 시작하고 있는 곳도 있습니다. 자율적인 그룹화 하고 있는 곳이 많다고 생각하는데, 그 좋고 나쁨을 포함해서 특색 있는 '기타큐슈 시립미술관'의 방식을 바꾸지 않는 방법도 있지 않을까 생각합니다.

회장

다른 의견이 있으신가요?

≪위원≫≪위원≫≪위원≫≪위원≫≪위원≫≪위원

의미 없음.

회장

감사합니다. 본 건에 대해 승인해 주셨습니다.

회장

다음은 의제 3 '2010년도부터 2014년도 기타큐슈시립미술관 운영평가'에 대해 사무국으로부터 설명을 부탁합니다.

사무국

(안건3「2010년도부터 2014년도 기타큐슈시립미술관 운영평가에 대하여」설명)

회장

지금 설명한 내용에 대한 의견이나 질문이 있으시면 말씀해 주세요.

위원

전반적으로 현재 운영 평가 항목에서 PDCA가 이루어지지 않고 있습니다. 과제가 무엇인지 알 수 없습니다. 각각의 과제를 모르면 액션으로 이어지지 않습니다. 개별 성과에 과제를 추가할 필요가 있다고 생각합니다.

회장

평가하기 어렵고, 문제점을 파악하기 어렵다는 느낌입니다. 자기 평가에 대해서도 어떻게 평가해야 할지 잘 모르겠고, 5년을 되돌아보고 다음 계획을 어떻게 세워야 할지 고민해야 합니다.

위원

"이 정도만이라도 앞으로 더 진행하고 싶다." 등의 설명이 있으면 평가의 이유와 타당성도 알 수 있을 것 같습니다.

위원

저는 홍보를 통해 인원이 얼마나 늘어났는지, 시민들의 참여가 이만큼 늘어났는지, 또 하고 싶다는 사람이 얼마나 늘어났는지 등을 성과라고 생각했습니다.
다만, 그것이 본래의 성과인가 하는 생각도 듭니다. 자체 평가에 대한 위원들의 판단이 쉽게 이루어질 수 있는 형태로 만들어졌으면 좋겠습니다.

위원

전년도 평가가 C였는데 현재는 A가 되었으니 종합적으로 B라는 평가 방식이 타당한지 의문이 듭니다. 예를 들어, '미흡한 상황에서 이렇게 개선해서 1단계를 통과할 수 있었다'는 식의 점검이나 재검토가 선행되어야 한다고 생각합니다. 홍보에 대해서도 이 평가가 타당한지 의문이 드는데요, SNS 등에 대한 언급이 별로 나오지 않았습니다. '몇 건 잡지에 실렸다', '몇 건 신문에 실렸다'고 해도 누구에게 전달되었는가. 30대 이후에는 거의 신문, TV에서 정보를 얻지 않는다고 하는데, 60대 이상과 중산층, 젊은 층은 신문, TV에서 정보를 얻지 않는 것으로 알고 있습니다. 60대 이상과 중장년층, 그리고 젊은 층의 각 계층에 대해서는 각각 홍보 전략도 달라져야 한다고 생각합니다.

위원

왜 이런 평가가 나왔는지에 대한 주석을 달아야 한다고 생각합니다.

위원

좋아진 'B'와 원래의 'B'는 다르기 때문에 종합평가를 어떻게 써야 할지 고민해보고 알 수 있었으면 좋겠어요.

위원

5년 평가는 어떻게 처리하나요?

사무국

지금까지의 문제점을 분석하여 다음 5개년 계획에 반영합니다.

위원

PDCA 사이클표에 맞지 않는 구조로 되어 있어 개선해야 합니다.

위원

'나무의 생명 화가의 시선展'에서 배포한 책자에 '객실 001'이라고 적혀있었는데, 앞으로도 신진 작가를 계속 소개할 계획이신가요? 젊은 작가를 지원하는 것이라면 평가에 포함시켜도 되지 않을까요.

사무국

앞으로도 컬렉션 전시에 맞춰 계속 진행할 예정이다.

회장

그 밖에 위원님들 또는 사무국에서 논의할 사항이나 보고할 사항이 있으신가요?

사무국

(미술관 개보수 공사 일정 설명)

회장

감사합니다.
이상으로 오늘 회의를 마치겠습니다.

사무국

사무국에서 운영 방침과 평가에 대해 앞으로의 추진 방향을 설명해 드리겠습니다. 대규모 수선 중인 2017년도까지는 단년도별로 운영방침을 수립하고 이에 대한 평가를 실시하여, 2018년도부터 새로운 5개년 계획을 수립하고자 하오니 많은 관심 부탁 드립니다.

사무국

감사합니다.
위원 여러분, 장시간의 협의에 수고 많으셨습니다. 이것으로 2015년도 제2회 기타큐슈시립미술관 협의회를 마치겠습니다.