名字

2015 年北九州市博物馆理事会第二次会议。

议会

(1) 议程项目 1：北九州市立美术馆 2016 年度经营方针
(2) 议程项目 2：2016 年业务评估目标
(3) 议程项目 3：对北九州市立美术馆 2010 年至 2014 年的运营情况进行评估

活动日期和时间

2016年3月23日星期三，14:00-16:00。

地点：

北九州市松本清张纪念馆会议室

出席人数

(专员）。

Hiroki Yoshitake

九州造形短期大学名誉教授

山梨俊夫

大阪国立美术馆馆长

中村渡

北九州工商会参赞

川并千鹤

高知艺术博物馆规划主管兼策展部主任

长津义弘

北九州大学研究生院教授

原田美纪

原田川原律师事务所律师

安武博子

西日本新闻》企划经营室业务经理

大场明美

北九州艺术家联合会

Miki Tani

Profit Donna Mamma 公司主编

(秘书处）。

西村雄晴

北九州市立美术馆馆长

西之原哲也

北九州市立美术馆副馆长

榎田久美子

推广部主任

林田薰

推广处推广科科长

Takayuki Nasu

艺术和科学部策展科科长

高田胜彦

分部经理，推广科

Masumi Eto

推广处推广科

重松友美

策展科、策展处

Akiko Okuda

策展科、策展处

小松健一郎

策展科、策展处

议程概要。

执行局收到了对 2016 年业务政策、评估目标和 2010-2014 年五年业务评估的反馈意见。

议事过程

秘书处

北九州市博物馆协议会 2015 年第二次会议即将召开。

主席

首先，秘书处将解释议程项目 1："北九州市立美术馆 2016 年的业务政策"。

秘书处

(议程项目 1 "北九州市立美术馆 2016 年的运营方针 "的说明）

主席

请就刚才的解释提出意见或问题。

主席

该市的文化发展计划是从 2016 年开始的五年期，这与博物馆的下一个五年计划有何关系？

秘书处

文化促进计划目前正在制定之中，由于尚未公布，我们没有任何文件或其他信息，但一旦计划制定出来，我们将在博物馆的运营中也体现其基本原则和措施。

委员

关于 2015 年的预算执行情况，收支之间存在差异，特别是在特别展览方面。主要因素可能是无障碍问题，但当博物馆在 2017 财政年度重新开放时，你们是否考虑改善无障碍环境，例如与附近的生活与旅行博物馆、世界遗产地等合作运营班车服务？

秘书处

与国内其他博物馆相比，我们博物馆在临时展览方面的收支并不是极不平衡，但我们也不认为我们应该忽视这一点。我们也希望尽量满足公众的需求，让尽可能多的人参观博物馆。关于博物馆的位置问题，我们一直在提供穿梭巴士服务，我们希望大家明白，要到博物馆来，除了开车之外，并不是一点办法也没有。 至於與其他設施結合的循環巴士服務，我相信要吸引不同品味和喜好的人， 可能會有相當困難。 不過，我們會盡量準確地宣傳博物館，盡量吸引對博物館有興趣的人。

委员

您说在装修工程中 "使空气从房间单向流向室外"，是指前厅尽量阻挡室外空气，并建立一个系统，略微增加展览室的气压，以阻挡室外空气进入房间吗？

秘书处

在此之前，由于供气和排气系统不完善，空气会积聚在某些区域，导致整个房间的温度和湿度无法保持恒定。今后，将对该系统进行改造，通过稍微改变压力，使空气始终从室内向室外流动。

主席

这意味着展厅内的气压更高。

委员

您有什么计划来改善商店和其他服务，以吸引更多游客参观博物馆？

秘书处

由于财政困难，目前的建设工作致力于创造一个环境，至少可以安全地保护和展示艺术品。

主席

您对志愿服务审查的方向有什么看法？

秘书处

具体结构和其他细节尚未最终确定。 就迄今面临的挑战而言，该博物馆作为日本第一个艺术志愿者开放至今已有 42 年。第一期招募志愿者用了两年时间，此后十年没有招募志愿者。志愿者的数量正在老化。20 世纪 60 年代美术馆开馆之初与现在的生活节奏也有明显不同。我们希望创造一种新的志愿者工作形式，让每个人，从最小的到最年长的，都能以自己力所能及的方式参与其中。

主席

您还有其他意见吗？

委员

无意义。

主席

非常感谢。我们现已收到您对此事的批准。

主席

接下来，秘书处将就议程项目 2"2016 年业务评价目标 "做出解释。

秘书处

(议程项目 2："2016 年业务评估目标 "的说明）

主席

请就刚才的解释提出意见或问题。

委员

出版研究公报是 2015 年之前设定的目标，但 2016 年的目标中却没有这一目标，这是否意味着放弃这一目标是因为 2015 年之前的成果没有导致出版？

秘书处

我们不会放弃。我们收到的意见是，我们应该考虑如何编写公报。我们已经收到意见，认为我们应该考虑如何编写公报，因此我们也想继续这样做。我想发表论文和其他文章。

委员

我认为对《志愿服务 40 年：活动记录与未来》（2015 年）进行更多宣传和推广会有帮助。我认为这是一本制作精良的书籍。

主席

现在，有些美术馆开始主动承担志愿者工作等。我认为其中很多都成为了志愿团体，但我认为有一些方法不能改变'北九州市立美术馆'的独特方式，包括它的好的方面和坏的方面。

主席

您还有其他意见吗？

≪专员。

无意义。

主席

谢谢。我们已收到您对此事的批准。

主席

接下来，秘书处将就议程项目 3 "北九州市立美术馆 2010 年至 2014 年运营评估 "进行说明。

秘书处

(议程项目 3 "北九州市立美术馆 2010 年至 2014 年运营评估 "的说明）

主席

请就刚才的解释提出意见或问题。

委员

总体而言，目前的业务评估项目不是 PDCA。我们不知道挑战是什么。如果我们不知道每项挑战是什么，就不会采取行动。我认为我们需要将挑战添加到各个成果中。

主席

我的印象是很难评估，我不知道问题出在哪里。我也不知道如何评估每一次自我评估--我们必须回顾这五年，并思考如何规划下一次自我评估。

委员

我希望今后能更进一步，达到这种程度。以及其他解释也有助于理解评估的原因和相关性。

委员

我看到的结果是，通过宣传，人数增加了多少，公众参与的总人数增加了多少，还有多少人希望再次参加，等等。
然而，我不知道这是否是预期的结果。 我希望看到一种表格，让委员会成员更容易对自我评价做出判断。

委员

我们质疑评价的方式是否恰当，说往年的评价是 C 级，现在是 A 级，所以总体上是 B 级。 例如，我认为如果能对情况进行鉴定或审查，如 "我们对未达到目标的情况进行了改 进，从而扫清了第一阶段的障碍"，就会有所帮助。 我不知道这样的评价是否也适合公共关系：对社交网络等的评价不多。在杂志和报纸上发表了多少文章，但这些文章的读者是谁？人们常说，30 岁以上的人几乎无法从报纸和电视上获得任何信息。 我认为，针对 60 岁以上、中产阶级和年轻一代的公关策略应该有所不同。

委员

应说明作出这一评估的原因。

委员

B "代表更好，"B "代表原创，这两者之间是有区别的，所以请考虑一下如何写总评分，以便我们理解。

委员

如何处理五年评估？

秘书处

将对迄今遇到的问题进行分析，并在下一个五年计划中加以反映。

委员

PDCA 循环的设计不符合 PDCA 循环表的要求，应加以改进。

委员

在 "树的生命：一个画家的凝视 "展览上分发的小册子上标有 "001 号客房 "的字样--您是否计划今后继续介绍新锐艺术家？如果您正在支持年轻艺术家，能否将他们纳入评估范围？

秘书处

今后还将结合馆藏展览继续举办。

主席

是否还有其他需要讨论的事项或委员或秘书处的报告？

秘书处

(博物馆翻修计划说明）。

主席

非常感谢。
今天的会议到此结束。

秘书处

秘书处想解释一下我们将如何开展运营政策和评估工作。 我们希望在 2017 年大修之前，每一年都制定一项运营政策，并对该政策进行评估，然后从 2018 年开始制定新的五年计划，谢谢。

秘书处

非常感谢。
感谢各位委员长时间的讨论。北九州市博物馆委员会 2015 年第二次会议到此结束。