名字

北九州市博物馆理事会第一次会议，2027 年。

议会

报告 1：2008 年项目实施成果
报告 2：博物馆之友的活动
议程项目 对北九州市立美术馆的运营进行评估

活动日期和时间

2028 年 7 月 10 日星期三 14:00-16:00。

地点：

北九州市立美术馆，教育室 B

出席人数

(专员）。

山梨俊夫（主席）

大阪国立美术馆馆长

中村渡

北九州工商会参赞

大岛真奈

九州女子大学人类科学学院院长

古贺裕子

北九州市筒井小学校长

Miki Tani

NPO 育儿智囊团代表

原田美纪

原田川原律师事务所律师

大场明美

北九州艺术家联合会

富山纪子

北九州市立竹枝小学校长

新谷幸子

日本福冈八幡中央高中教师

森山秀子

久留米市美术馆副馆长兼馆长

Kumi Kawahara

读卖新闻》西部总社业务经理

(秘书处）。

西村雄晴

北九州市立美术馆馆长

后藤元明

北九州市立美术馆副馆长

Yuji Kanegae

北九州市立美术馆扩展科科长

日高光博

北九州市立美术馆扩展科科长

Takayuki Nasu

北九州市立美术馆馆长

中山惠美

北九州市立美术馆扩展部。

落合智子

北九州市立美术馆，馆长室。

分钟

报告 1："2008 年项目实施成果
报告 2："博物馆之友的活动状况

秘书处

对报告 1 和报告 2 的解释。

主席

我们想听听您对当前报告的看法。这是一个匆忙的解释，因此您可能希望了解更多细节。

委员

友人协会会员人数减少到 83.3 人的原因是什么？

秘书处

去年重新开放了会员资格，使会员人数大大增加，但会员期限为一年，缺乏连续性。

委员

在此之前有所增加，之后又略有减少。

主席

还有其他问题吗？

委员

展览参观人数，但我们想知道原计划和目标参观人数。

秘书处

计划和目标参观人数为 113 000 人。通过邀请或其他方式进入的自由参观者人数约占 30%。

委员

在收入方面，我认为这是博物馆的自救能力，或者说是市政府的负担。预算和决算的差额是 2200 万日元，但细看一下就会发现，博物馆的图书销售等收入的预算是 1.3 亿日元，但决算是 2200 万日元，也就是说，市里的负担增加了 1 亿日元。预算估算和目标过高，与实际数字相差约 1 亿日元。这是为什么呢？

秘书处

为每个特展制定计划和预算，在不动用市政资金的情况下支付费用。最终，约有 30% 的总额被记入账目。去年的差额为 8000 万日元。

委员

所谓 "图书销售收入"，是指还包括入场费等收入。

秘书处

包括

主席

在与举办展览有关的开支方面，您认为 123 个展览的开支为 1.44 亿日元，包括主楼、 附属建筑和黑崎。

秘书处

不同。仅收藏和特别展览；12 个项目 1.4 亿美元。

主席

账目上是 1.26 亿。所以你们在支出方面做了很多努力？

秘书处

节约成本。

委员

如果游客人数减少，我们知道收入预算会减少，但从数字上看，目前的情况是游客人数比 29 年度有所增加，收入怎么会减少呢？

秘书处

博物馆的总体参观人数与展览临时展览的收入无关。顺便提一下，2009 年特展的参观人数为 79 000 人。相应的数字是 72 000 人。这是与展览费用相对应的人数。

议程项目 对北九州市立美术馆的运营进行评估

主席

秘书处将首先要求作出解释。

秘书处

关于北九州市立美术馆运营评估的简报。

主席

我们希望得到积极的反馈。您对评价项目 1 有什么意见？

委员

关于修复计划，每年的艺术品修复预算约为 100 万日元，那么如何用具体的数字来改善艺术品的状况，修复需要修复的艺术品呢？我不知道 100 万日元能做多少修复工作。

秘书处

情况就是你提到的金额，但这是一个非常困难的金额，而且在逐年减少。
这笔费用包括修复的运输费用，因此不是修复本身的费用。我们会根据具体情况，讨论本年度最优先修复的作品；大约五年前，我们就制定了一份馆长认为需要修复的作品清单。即使我们真的要求估价，我们也无法列出一份专业清单，因为我们必须邀请修复师来估算修复费用，而这方面的预算也非常紧张，因为即使我们规划了 10 年或 20 年，有些作品也可能在 10 年后被借到国外，紧迫性的顺序有时很难看清。首先，我们有一份关于艺术现状的清单，但我们在某一年实际修复的作品是根据需要逐个决定的。这一次，由于基平青柳的展览近在咫尺，我们将其放在了清单的前列，但由于寺田正明目前的展览状况不佳，我们将其放在了优先位置。

主席

除了博物馆的情况外，在一般的修复和保护工作中，无论作品贵贱，修复和保护的成本 都是一样的，这与作品的原始价值和货币价值完全无关。 无论作品贵贱，修复费用都是一样的。例如，国立美术馆每年的修复费用为 9000 万日元。即便如此，最多也只能修复 10-20 件作品。但问题是，这不仅仅是钱的问题，而是最好能请修复专家看一遍，博物馆需要先修复最常用的作品，包括借出的作品。另一方面，名古屋市立美术馆接受了一些名不见经传的市立艺术家的作品捐赠。不过，也有很多损坏严重的作品，但美术馆还是接受了这些作品，并将其保留给后代。
我们收集了越来越多的作品，因为我们认为，通过一定的研究，我们可以验证艺术在该地区的传播情况。我们根据每家博物馆的做法来收集受损作品，但我们没有义务这样做，因为每家博物馆可能都有自己的政策。储藏室里堆满了破损的作品。重要的是，我们认为保护本地区的艺术是非常重要的。修复工作是在重视本地区艺术的历史和现状的基础上进行的，这也是每个博物馆的基础。即使没有钱，第一步也是收集。修复工作按优先顺序进行，从最常用的物品开始。不过，100 万日元的保护预算并不一定只用在艺术品的清洁上，在某些情况下，修复费用会被分配到艺术品展示所需的措施上，例如为展览装裱。然而，在某些情况下，可以从展览费用中获得资金来支付作品展览所需的措施，因此，我从自己的经验中了解到，由于策展人的各种创新，实际情况无法写下来。

秘书处

由于预算非常紧张，在展览项目预算中，有些修复工作是与展览同时进行的，而有些修复工作则是以这样一种方式进行的：当它们被借到国外时，如果修复好了，就会被借走。

委员

我可以看到真实情况。我碰巧在意大利，得以在博物馆看到修复过程。我想，这可能是由国家补贴的，仅门票一项就无法收回成本。我想，钱的用途是不一样的。

主席

9 000 万日元的国家预算仅用于国家博物馆的藏品。与法国和意大利不同的是，国家并不主动支付修复费用，相反，就国家政府而言，有一个文化遗产组织，其工作重点是博物馆而不是美术馆，主要处理江户时代以前的古老艺术品，在修复方面非常慷慨。国家的政策是将文化转化为旅游。为此，他们根据国外游客的需求，花费大量资金修复古老的艺术品和建筑物的文化资产。但后现代艺术并非如此。

主席

我想问的是，工作的第一部分谈到了数据库，但您认为这里的数据库开发工作如何？
换句话说，数据库要建立在什么基础上？工作。

秘书处

是的。有两个数据库，一个是博物馆藏品数据库，另一个是图书馆资料数据库，但我们之所以把它作为一个主要目标提交给理事会，是因为它是最滞后的。新博物馆建成后，一开馆就开始维护数据库，但这座博物馆已经有 45 年的历史了，至于图书，我们用借书证进行了整理，基本上是纸质管理，一直未能实现数字化。
主要原因是我们在数据库或首先是数字化方面没有取得任何进展。我们正在逐步对图书进行追溯输入，但我们仍在接收许多捐赠，所以这相当困难，因为我们每天都在输入不断增加的新书，同时还要对图书进行追溯输入。我们还不得不搬家进行翻新工作，因此我们没有足够的时间来分发图书，将它们从纸箱中取出并按正确的顺序排列，这也是数字化之前的一个阶段。另一方面，我们在搬迁过程中检查了所有作品，检查了它们的状况，并正确清点了作品数量。在数据库中正确反映这一点仍是一项正在进行的工作，数据库是一种病历，作品的状况都写在里面，但要将纸质的东西数字化是相当困难的，尽管在清单上有一些点，如这里划伤或那里脱落。作品的状况仍然是纸质的，但作品和艺术家的名字将被数字化，以便于搜索。今后，它将向公众开放。我们不认为我们能够出版所有项目，但我们的目标是出版我们能够出版的项目。如果我们不把这作为我们的目标，我们也希望把这作为我们的理想，考虑到透明度和公民的利益。然而，这完全跟不上当前的形势。

主席

它被称为理想，但理想并不高。数据库化是一项非常国际化的运动，但在日本却存在一个很大的问题。 说到日本拥有的作品，无法从国外进行研究。这是因为日本没有数据库。这是因为在国际研究层面上是要进行检索的，例如，我们这里所拥有的马奈的德加作品的数据，外国真的会努力去研究。这不仅是因为我们的数据库开发滞后，而且还涉及到我们使用的东西能否在国际上系统化的问题，所以我们应该怎么做？特别是，你们在这里举办了 1968 年的展览。伦敦泰特美术馆的策展人想要那本目录。这样，外国、西方和亚洲的研究人员开始对日本艺术感兴趣。那时，他们不仅需要了解德加的作品，还需要了解日本艺术家的作品，以便开展研究。这样一个时代终将到来，我们正在为此做准备。另一方面，本地区或全日本的人们都可以利用图书数据库来搜索该博物馆拥有的信息或资料，甚至在博物馆之外。如果他们知道这里有什么，他们就会来这里查找。为此，我们可以估算使用频率。我们现在就快做到这一点了。但问题是，在日本，无论是博物馆的工作人员还是博物馆的管理部门都没有认识到这种系统的必要性。因此，他们觉得没有必要。但在世界范围内，人们开始越来越感觉到这种必要性，因此我们需要采取措施加以解决。关于这个数据库，特别是战后建立地区艺术数据库的措施，是由文化事务局资助的。正如我之前提到的，国立美术馆在三年内每年从文化厅获得 300 万日元的补贴，用于创建数据库。这种补贴有几种制度，所以最好是边查边做。我不知道我们的藏书有多少，但如果有 1 万册，建立数据库就会非常困难。此外，这也不是馆长部门的工作，但我们从去年 11 月开始首次向公众提供图书数据库。为了这项工作，我们在图书馆配备了五名兼职工作人员，他们负责组织整个数据库。数据录入工作则外包出去。这样，每年的费用为 1000 万日元。国内有一个系统可以对所有博物馆、美术馆和图书馆进行交叉检索。目前正在建立这样一个系统。它不仅适用于国家政府，还将推广到整个日本。如果我们不应对这样一个时代的到来，我们就会被抛在后面。我们需要从这个角度来解决问题。

委员

只要我们有人力和财力，我们正在做的事情是可以做到的。这里的藏品非常丰富，而且还在继续收藏，我认为修复的费用会更高。比如，福冈市立美术馆就有专人负责修复和保护工作，我觉得本馆也需要这样的人才。至于书籍，现在是否由工作人员负责输入？这很难。即使在我们这个小博物馆里，图书的整理工作也是外包的。即便如此，我们还是跟不上。我们的图书数量不同，但还是跟不上。预算申请堆积如山，我们无法下订单。我们在图书上贴上条形码。

主席

现在，您对这两个评估项目的披露有什么意见吗？

委员

我的问题是，当您在这里提到游客满意度这一部分时，您说您将积极主动地开展工作以实现游客满意度，这究竟是什么意思？

委员

如何看待问卷？我是负责企业培训的，我认为有的问卷写得让做问卷的人眼前一亮，有的问卷写得很认真，也就是说，自由填写栏要认真阅读，并在下一个项目中加以利用。

委员

我也有同样的看法，作为评估表，有一个指标说展览是根据项目的内容来评估的，我认为这当然很重要，但我想知道，如果能有一点外部的观点会不会更好。 我认为这很重要，但我想知道是否应该有一点外部视角。如何看待这个问题，最后，是否可以通过问卷调查、参观者观察、馆长之间的评估等方式来进行。我认为最好能纳入整个博物馆的视角，而不仅仅是馆长的视角。

委员

因此，我想请问秘书处，它打算如何将刚才所说的内容联系起来。

秘书处

在博物馆内部讨论了如何制作这种问卷以及如何以这种方式加以利用之后，我们正在考虑制作一份问卷。我们正在考虑利用它。有人说问卷可能没有用，但我们也在考虑这个问题。

主席

鉴于博物馆设计了新的问卷问题。

秘书处

是的。还有，问卷调查的地点。例如，我们希望在设想机场、火车站、博物馆外等不同地点的同时进行。

主席

有些人专门负责制作这些调查项目，听听他们的意见会很有帮助。换句话说，书记员和 馆长思考的问卷难免有失偏颇。有一些观点与这些观点不同，因此最好能对这些供应商进行调查并与他们交谈。与他们协商分析结果也会很有效。

秘书处

我们将以此为参考。我们还将考虑仔细研究和分析问卷调查的结果。有多种方法可以做到这一点，如直接访谈，但我们希望进行比一般问卷更深入的调查。 我们希望进行深入的问卷调查，而不是一般的问卷调查。

主席

改进管理的建议之一是，考虑到观众的满意度，应制定通俗易懂的计划，但这其中存在着一些微妙的问题，很难将博物馆馆长对展览的概念与公众对展览的概念统一起来。 然而，这其中存在着一些微妙的问题，博物馆馆长对展览的概念与公众对展览的看法很难协调。
如果博物馆的活动很容易被公众的需求所取代，那么这些活动往往就会失败。在这方面，最好谨慎从事。

秘书处

作为补充说明，委员会成员谈到了满意度问题，满意度包含在评价项目 2 中，但在制定本五年计划之前的五年计划中，对展览的评价是基于对展览情况的总体评价，其中包括对项目内容如何、参观人数如何以及满意度如何的评价。对展览的评价是以总体评价的形式撰写的。
因此，无论一个项目的内容有多好，如果参观人数少，就会得到 C 级评价，而一个没有策展人参与的项目如果吸引了数以万计的参观者，就会得到 A 级评价，所以我们决定将它们分开。对项目本身的评价被归入评价项目 2，而博物馆的整体游客满意度则被归入评价项目 4。

主席

关于评估项目 3 "交流"，您对新的志愿者计划、博物馆参观和相关调查有什么意见？

委员

新的志愿者制度已经启动，42 人接受了培训，并被分成三组，在新的结构下开展工作。然而，未来解决问题的办法是支持志愿者主动开展工作。 我们希望了解这三个小组是如何开始工作的，以及他们主动开展了哪些工作。

秘书处

去年招募了志愿者，9 月份开始培训，培训期已结束，志愿者刚刚开始活动。在典型的培训计划中，提供评论的志愿者要学习和掌握所评论作品的相关知识。比如，在被分成三组之后，鉴赏组首先选择一件作品进行观赏，并自行研究，作品的内容也由馆长进行研究。馆长不会说："请用这种方式解释这件作品"。策展人不会说 "请用这种方式解释这件作品"，所以他们很难首次亮相。我们目前正在学习过程中。另一方面，文献小组已经开始剪辑报纸和其他材料，这些材料一般人不容易看到。在项目组，成员们目前正在制定计划，研究如何实现这些计划。公众可能还需要一段时间才能看到成果。

委员

顺便问一下，有哪些年龄组、性别比例或 42 种趋势？我听说老年人很多。

秘书处

8 名男性和 34 名女性。年龄最大的 81 岁，最小的 22 岁。平均年龄为 59 岁。

委员

这是相当多样化的。我认为，对这些人来说，这是一次终身学习的经历。

委员

在标题为 "解决问题 "的部分，它说："将为博物馆导游提供后续培训"。现在的博物馆导游都是些什么样的人，您设想培训人员又是些什么样的人？

秘书处

至于向导，他们是外包机构派遣的工作人员。我们还在进行跟进培训，但如果真正试做了，发现反应不对，就会要求其留下来接受跟进培训。 我们仍在进行跟进培训，但对于那些实际操作过但反应不佳的人，我们会要求他们留下来进行跟进培训。
我们正在考虑为后续培训另定一个日期，即在 7 月份的晚些时候。

委员

关于导游，您的意思是他们是外包的，后续工作由馆长和博物馆负责？

秘书处

馆内有四名馆长和行政管理人员。

委员

关于博物馆参观，101 所学校的回答是 "满意 "或 "比较满意"，这意味着最初担心 的负面意见这次没有听到。 我认为，我们没有听到最初担心的负面意见，这是对这次参观的很好评价。我们想知道孩子们究竟是如何参观博物馆的，他们是在什么样的情况下参观的。

秘书处

大多数学生对此都很陌生，但他们乐在其中，并积极讨论。我们不仅向孩子们解释事情，还就他们告诉我们的事情交换意见。 我们不只是向孩子们解释，而是就他们告诉我们的东西交换意见。很多孩子在参观完博物馆后都会和家人一起来。
有一所学校的下午开课时间不尽人意，尽管这种情况正在得到改善。

委员

一个小组有多少人？

秘书处

8 名成员

委员

可以相对容易地向多少人提问？

秘书处

是的。

委员

无论如何，我们都希望北九州的所有孩子都能参观这座博物馆。

委员

我说过我听到了一些负面反馈，但当我参与策划时，我最担心的是我们是否都得参加。学校活动这么多、 老师们需要花时间去准备，而且有些老师去博物馆的门槛很高，所以我也担心会有反对的意见。然而，当我们真正开办学校时，并没有听到老师们有这样的意见，相反，我们听到了很多意见，认为这对三年级来说是件好事。起初，有人认为五六年级会更好，但我建议，如果我们想让他们看看，二年级到四年级会更好，但事实上，老师们对三年级很满意，而且反响很好。实际上，老师们对三年级的学生非常满意。导游没有打扰孩子们，也接受了孩子们的意见，因此正面评价较多，比如孩子们玩得很开心，他们对博物馆的美丽感到惊讶，并希望再次参观。

委员

与前一年相比，所有教育和推广项目都增加了很多，无论是数量还是频率。我想知道，他们是如何突然增加这么多项目的，又是如何费尽周折地完成这些项目的。 我想知道，他们是如何突然增加这么多项目的，又是如何费尽周折地完成这些项目的。

委员

画廊讲座不花钱吗？

秘书处

无费用。将由馆长办公室的工作人员负责。

委员

关于博物馆参观，他们会停留多长时间？这将因人而异，但学校对博物馆的需求是什么？你希望他们学到什么？ 你想让他们学什么，他们想看什么，而这些又与博物馆的愿景不符？

秘书处

停留时间长，但有几门课程，每门课程 40 分钟：10 分钟一般解释，40 分钟课程，15 分钟小结，然后离开。
在与学校举行的会议中，前一年存在的问题与时间有关。有人要求午餐时间不一致。学校的情况介绍会被取消了，因为事先有解释，这样可以减少学校教师的工作量，所以没有必要。

主席

在需要解决的问题中，提到博物馆将考虑如何从博物馆方面接近教师，您对此有什么建议吗？

委员

有的老师对博物馆很感兴趣，而有的老师则比较落后，比如对绘画不甚了解。 我认为有必要让孩子们有机会了解他们在博物馆参观中学到了什么以及他们是如何享受的。正如前面提到的，孩子们非常喜欢从博物馆参观回来，他们在学校里努力画出他们发现的美妙的艺术作品。当他们来到博物馆时，会被分成几个小组，由导游为他们讲解博物馆的情况，这样班主任老师就可以放心地去参观了。学校的班主任老师们自己也做出了回应，他们事先打电话或去博物馆，讨论他们想要展示哪些作品。

主席

参与表明它是多么有趣。至于博物馆，您说会考虑如何接近教师，是指根据 "教师积极的学校在博物馆中也积极，教师消极的学校在活动中往往被动 "这一观点，考虑如何在解决问题的工作中接近教师吗？

秘书处

是的。我不知道教师与教师之间会有变化，所以这是我第一次意识到我必须考虑到这一点，或者说我必须对教师采取措施。

主席

您可以与委员会成员讨论如何引起老师们的注意。

秘书处

我们希望委员们在具体化阶段向我们提出建议。

委员

我认为，自从博物馆参观活动开始以来，教师之间的障碍减少了。以前，只有有兴趣想参加参观的老师才会报名，因为是欣赏课，如果不感兴趣，就不会报名。这次是全市范围的活动，如果有很多老师体验，范围就会大大拓宽。

主席

该系统不仅将作为一个博物馆项目，还将作为一个城市项目来建立。实地考察的教师可能很难应对建立美术馆和博物馆的要求。

委员

其他年级外出的机会更多，所以初三学生外出更容易。

主席

您对评估项目 4 "公共关系 "有什么意见？

委员

我认为他们是在利用 SNS 进行宣传活动，但他们也为特展开通了 Twitter，评判标准是参观人数，但我认为电视上可能也有宣传活动，在这个智能手机时代，很多人都用智能手机收集信息，所以数字点应该是博物馆的参观人数，而不是访问量或粉丝数。在这个智能手机时代，人们通过智能手机收集信息，因此最好将视角从参观博物馆的人数转向访问人数和关注人数，以及应如何增加这些数字。
搜索引擎优化措施到位了吗？为在搜索中占据有利位置而采取的措施。

秘书处

我们没有这样做。我们有措施解决追随者数量和访问问题，但实际上我们只是在传输。

委员

第一步可能是。如果考虑到未来，我们需要采取扎实的 SEO 方法。最好是开设一个网站，但当人们搜索美术馆时，可能会输入 "北九州市立美术馆"，这样他们就会直接过来，但也会有人通过其他方式搜索，比如 "我在广告中看到了什么展览？但是，也有可能会有人通过这种方式搜索展览，所以最好还是采取措施加以防止。

委员

报告说，将考虑巴士旅游，包括与咖啡馆合作，因为这与朋友俱乐部有关，但这是指与巴士旅游目的地合作吗？

秘书处

这意味着要提议利用 Café Musee 开展巴士旅游。例如，我们曾提议从山口县出发，在 Café Musee 吃晚饭，然后参观展览，但巴士公司没有同意。

委员

我曾在其他博物馆的咖啡厅工作过，但博物馆咖啡厅的设计理念是自然的，人们可以边吃边看外面的风景。如果我们能创造出一些特别的东西，一些能传达出想要在这里用餐的特殊性的东西，我们就可以留在那里用餐。

主席

报告称，博物馆将以英文和中文传递信息，但去年政府政策突然要求国立美术馆以英文、中文、韩文和其他四种语言提供支持。
我们在做这一回应时，用四种语言制作了所有的标题或作品说明、年表、问候语等。我们没有加字幕，因为这样会占用很多面积，影响观看体验。这样做是要花钱的。我在这里想说的不是我们应该好好准备这笔钱，而是我们应该建立一个具有词典功能的国家中心，统一四种语言的艺术表达和日本艺术家的阅读，但要做到这一点并不容易。文化遗产组织推出的博物馆系统将有一个具有词典功能的部门。如果我们利用这一点，认识到将来会有四种语言，特别是在北九州，因为它毗邻韩国，如果我们在建立这样一个中心时进行战略性的调查，就不会有任何失误。我不知道全国统一翻译是否是好事，但统一翻译的可能性越来越大。顺便提一下，我所在的博物馆在做四种语言的工作时，有一位韩国人担任兼职馆长。中文则外包给了一位住在大阪的中国人。如果你这样做了，联系这样的博物馆就容易多了。
另一项改进业务的建议是增加酒精饮料，但博物馆正在逐渐放弃酒精饮料，因此应在这方面取得更好的平衡。

秘书处

当然，这只是一家咖啡馆。

委员

福冈市立美术馆最近重新开馆，那里的餐厅还开设了啤酒花园，听说相当热闹。在九州和福冈县，来美术馆的人数似乎是固定的，我感觉这些人都是来参观的。有一种趋势是，当这里有一个很好的艺术展览，而另一个展览开始时，参观者的数量会突然减少，他们会转移到这个美术馆。为此，我想让小学三年级的学生也来参观，这样也能增加基数，我希望餐饮能给他们提供一个机会，让他们看到博物馆是这样的，他们可以享受餐饮，可以通过这样的方式接触文化。

主席

我也认为，这里的景色会成为一个很棒的啤酒花园。

主席

您对评估项目 5 环境是否有任何意见？

主席

是否所有照明设备都已改用 LED？

秘书处

主楼与公众接触的所有区域都已改用 LED。

主席

水电费减少一百万

秘书处

附属建筑不是 LED。将来要更换照明设备时，我们会考虑这一点。

主席

他们需要为初始投资做好预算。

主席

你对整件事有什么看法？

委员

关于数据、收入和支出，但有些方面没有指标很难读懂。
例如，与去年的比较或平均值会有所帮助。

秘书处

2017 财年，财务业绩约为 10 亿日元。自 2015 财年以来，公司进行了大规模翻修，因此财务业绩出现了波澜。我认为今后会趋于平稳。

主席

理事会是否可以批准对秘书处的建议进行业务评估？
(无异议）。
理事会批准秘书处关于评估北九州市立美术馆运营情况的建议。

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